開展ISO9001:2008認證，提升質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)管理增值
更新時間：2018-11-29 17:45:29 字號：T|T
為提高力協(xié)公司建立的質(zhì)量管理體系素質(zhì)和能力，力協(xié)公司于2009年4月15日啟動了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認證工作。
力協(xié)公司于2009年4至6月，先后通過了新版標準的10名內(nèi)審員培訓并獲內(nèi)審員證書、管理干部和技術(shù)骨干的貫標培訓、新版體系文件編寫培訓，從而使力協(xié)公司上下充分理解了2008新版ISO9001標準要求，再次確認了力協(xié)公司“持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì)，同心服務全球顧客”的質(zhì)量方針，更新了力協(xié)公司質(zhì)量目標：產(chǎn)品出廠合格率、顧客滿意度、產(chǎn)品交付準時率等。
力協(xié)公司各部門通過7、8月份的努力工作，編寫出了既符合ISO9001：2008標準要求，又符合公司實際情況的新版質(zhì)量管理體系文件，現(xiàn)此文件已獲得公司審批通過，予以正式發(fā)布和試運行。
為確保新版體系文件得到認真貫徹實施，現(xiàn)提出以下幾點注意事宜：
一、力協(xié)公司歷來奉行“怎么寫的，怎么做”，******考慮符合性，原有寫了的、未執(zhí)行的、執(zhí)行難的都考慮刪除，留下可操作的。經(jīng)過識別，我們刪除了7.3條款“設計和開發(fā)”。將力協(xié)塑膠公司模具設計、制造納入第三層工作文件進行控制和管理。
二、各單位各部門都要大張旗鼓地做好質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件的宣貫工作，特別是力協(xié)及力協(xié)各生產(chǎn)型子公司的質(zhì)檢部要及時進行此項工作，以進一步提高全員的質(zhì)量意識。要進一步強化員工對增強顧客滿意重要性的認識，要求每一個員工都知道力協(xié)公司質(zhì)量管理體系已升級換版成ISO9001：2008，都能記住和理解公司的質(zhì)量方針和目標。
三、所有管理干部要認真學習新的體系文件，首先是干部、公司管理者學習貫徹體系文件。從長遠來看，力協(xié)公司講究制度下的親情文化，制度是基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系文件***是公司的基本制度，是做事的依據(jù)。找不到依據(jù)，***要及時反饋和完善文件。
四、各單位、各部門（車間）領(lǐng)導，要高度重視體系的運行過程，要及時、切實運行起來，千萬不要形成“兩張皮”的現(xiàn)象，運行中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映和改進。
五、要切實強化力協(xié)公司內(nèi)部各崗位之間，下一工序是客戶，上一工序是供方的意識教育。
六、一定有職***要盡責！“養(yǎng)貓***是要抓老鼠”，做到職責明確，盡職盡責。工作中凡是在個人的職責權(quán)限內(nèi)，或者通過協(xié)調(diào)，能解決處理的***應主動積極、盡職盡責去履行并承擔其責任。否則，***是承擔部門不盡責，協(xié)調(diào)部門功夫下得不夠。今后權(quán)限職責劃分將會越來越明確。體系在運行中要強化內(nèi)部審核，不斷地審核，持續(xù)地審核，了解執(zhí)行情況與體系文件之間的符合性，符合性是指先符合標準，再符合體系文件。
七、在運行中強化內(nèi)部審核，不斷地審核。品控中心深入各部門，不斷了解是否符合標準和生產(chǎn)實際情況，凡標準與實際有不協(xié)調(diào)之外，要及時進行相關(guān)修改。特別強調(diào)：目前認證工作，只是完成了初步文件，還有12月初的外審、11月份的管評、10月份的內(nèi)審，時間緊、任務重。同時，力協(xié)公司質(zhì)量體系面臨的風險增大了，***是說任何一個公司的任何一個產(chǎn)品，或一個部門在體系運作方面，一旦出現(xiàn)嚴重不符合項，都會影響整個力協(xié)公司，力協(xié)公司的責任和壓力在加大，所以再次要求各公司、各部門，要高度重視，正視責任與壓力，認真下功夫?qū)W習和貫徹體系文件。
八、各公司、各車間進一步強調(diào)質(zhì)量記錄的客觀、真實、及時、清晰、******的問題。記錄是持續(xù)改進工作的重要環(huán)節(jié)和客觀真實依據(jù)。質(zhì)量記錄應記錄的是實際操作的狀態(tài)和實際操作的真實參數(shù)，而不是按工藝技術(shù)文件要求計算出的理論數(shù)據(jù)，這一點非常重要。采集的數(shù)據(jù)真實性和******性，是全面、科學分析、總結(jié)工作結(jié)果的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析、各種問題的原因查找、糾正和預防措施的方案制定，都需要依據(jù)真實可信的過程操作記錄。因此，要下大力氣真正解決這一問題。各部門（車間）領(lǐng)導負責要求、落實、檢查、督促相關(guān)崗位人員按規(guī)定及時做好記錄。
九、自檢的問題很重要，這是過程控制的起點。各個生產(chǎn)崗位的員工都要認真做好自檢工作。要充分認識抓好自檢工作的重要性，只有抓緊、抓好了自檢，生產(chǎn)崗位的員工才會有意識進一步理解、掌握、對照相關(guān)文件進行操作，才能真正把“過程控制”原則落到實處、把好關(guān)。“一次***把事做對”是世界******的管理理論，一次***把事做對，無形中***會減少很多后續(xù)的糾正、改進成本和損失。為了切實落實自檢工作，各單位、部門、車間領(lǐng)導應提供必要的資源，需要增加相關(guān)資源的，按程序規(guī)定及時報批。切實做好了自檢工作，可以大幅度降低內(nèi)部和外部質(zhì)量損失，進一步增進顧客滿意。
十、計劃2009年12月份進行第三方認證的全要素、全過程的審核、發(fā)證，10月中旬將進行力協(xié)公司全面的內(nèi)審，要求各單位、部門（車間）領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量管理體系的運行，要特別強調(diào)、關(guān)注“符合性”，為后期提高有效性做好準備。
相信在力協(xié)公司鐘順弟董事長的領(lǐng)導下，在力協(xié)全體員工的努力下，我們一定順利能通過ISO9001：2008認證，并且真正提高公司質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)通過管理增值的愿望！
力協(xié)公司于2009年4至6月，先后通過了新版標準的10名內(nèi)審員培訓并獲內(nèi)審員證書、管理干部和技術(shù)骨干的貫標培訓、新版體系文件編寫培訓，從而使力協(xié)公司上下充分理解了2008新版ISO9001標準要求，再次確認了力協(xié)公司“持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì)，同心服務全球顧客”的質(zhì)量方針，更新了力協(xié)公司質(zhì)量目標：產(chǎn)品出廠合格率、顧客滿意度、產(chǎn)品交付準時率等。
力協(xié)公司各部門通過7、8月份的努力工作，編寫出了既符合ISO9001：2008標準要求，又符合公司實際情況的新版質(zhì)量管理體系文件，現(xiàn)此文件已獲得公司審批通過，予以正式發(fā)布和試運行。
為確保新版體系文件得到認真貫徹實施，現(xiàn)提出以下幾點注意事宜：
一、力協(xié)公司歷來奉行“怎么寫的，怎么做”，******考慮符合性，原有寫了的、未執(zhí)行的、執(zhí)行難的都考慮刪除，留下可操作的。經(jīng)過識別，我們刪除了7.3條款“設計和開發(fā)”。將力協(xié)塑膠公司模具設計、制造納入第三層工作文件進行控制和管理。
二、各單位各部門都要大張旗鼓地做好質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件的宣貫工作，特別是力協(xié)及力協(xié)各生產(chǎn)型子公司的質(zhì)檢部要及時進行此項工作，以進一步提高全員的質(zhì)量意識。要進一步強化員工對增強顧客滿意重要性的認識，要求每一個員工都知道力協(xié)公司質(zhì)量管理體系已升級換版成ISO9001：2008，都能記住和理解公司的質(zhì)量方針和目標。
三、所有管理干部要認真學習新的體系文件，首先是干部、公司管理者學習貫徹體系文件。從長遠來看，力協(xié)公司講究制度下的親情文化，制度是基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系文件***是公司的基本制度，是做事的依據(jù)。找不到依據(jù)，***要及時反饋和完善文件。
四、各單位、各部門（車間）領(lǐng)導，要高度重視體系的運行過程，要及時、切實運行起來，千萬不要形成“兩張皮”的現(xiàn)象，運行中發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映和改進。
五、要切實強化力協(xié)公司內(nèi)部各崗位之間，下一工序是客戶，上一工序是供方的意識教育。
六、一定有職***要盡責！“養(yǎng)貓***是要抓老鼠”，做到職責明確，盡職盡責。工作中凡是在個人的職責權(quán)限內(nèi)，或者通過協(xié)調(diào)，能解決處理的***應主動積極、盡職盡責去履行并承擔其責任。否則，***是承擔部門不盡責，協(xié)調(diào)部門功夫下得不夠。今后權(quán)限職責劃分將會越來越明確。體系在運行中要強化內(nèi)部審核，不斷地審核，持續(xù)地審核，了解執(zhí)行情況與體系文件之間的符合性，符合性是指先符合標準，再符合體系文件。
七、在運行中強化內(nèi)部審核，不斷地審核。品控中心深入各部門，不斷了解是否符合標準和生產(chǎn)實際情況，凡標準與實際有不協(xié)調(diào)之外，要及時進行相關(guān)修改。特別強調(diào)：目前認證工作，只是完成了初步文件，還有12月初的外審、11月份的管評、10月份的內(nèi)審，時間緊、任務重。同時，力協(xié)公司質(zhì)量體系面臨的風險增大了，***是說任何一個公司的任何一個產(chǎn)品，或一個部門在體系運作方面，一旦出現(xiàn)嚴重不符合項，都會影響整個力協(xié)公司，力協(xié)公司的責任和壓力在加大，所以再次要求各公司、各部門，要高度重視，正視責任與壓力，認真下功夫?qū)W習和貫徹體系文件。
八、各公司、各車間進一步強調(diào)質(zhì)量記錄的客觀、真實、及時、清晰、******的問題。記錄是持續(xù)改進工作的重要環(huán)節(jié)和客觀真實依據(jù)。質(zhì)量記錄應記錄的是實際操作的狀態(tài)和實際操作的真實參數(shù)，而不是按工藝技術(shù)文件要求計算出的理論數(shù)據(jù)，這一點非常重要。采集的數(shù)據(jù)真實性和******性，是全面、科學分析、總結(jié)工作結(jié)果的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析、各種問題的原因查找、糾正和預防措施的方案制定，都需要依據(jù)真實可信的過程操作記錄。因此，要下大力氣真正解決這一問題。各部門（車間）領(lǐng)導負責要求、落實、檢查、督促相關(guān)崗位人員按規(guī)定及時做好記錄。
九、自檢的問題很重要，這是過程控制的起點。各個生產(chǎn)崗位的員工都要認真做好自檢工作。要充分認識抓好自檢工作的重要性，只有抓緊、抓好了自檢，生產(chǎn)崗位的員工才會有意識進一步理解、掌握、對照相關(guān)文件進行操作，才能真正把“過程控制”原則落到實處、把好關(guān)。“一次***把事做對”是世界******的管理理論，一次***把事做對，無形中***會減少很多后續(xù)的糾正、改進成本和損失。為了切實落實自檢工作，各單位、部門、車間領(lǐng)導應提供必要的資源，需要增加相關(guān)資源的，按程序規(guī)定及時報批。切實做好了自檢工作，可以大幅度降低內(nèi)部和外部質(zhì)量損失，進一步增進顧客滿意。
十、計劃2009年12月份進行第三方認證的全要素、全過程的審核、發(fā)證，10月中旬將進行力協(xié)公司全面的內(nèi)審，要求各單位、部門（車間）領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量管理體系的運行，要特別強調(diào)、關(guān)注“符合性”，為后期提高有效性做好準備。
相信在力協(xié)公司鐘順弟董事長的領(lǐng)導下，在力協(xié)全體員工的努力下，我們一定順利能通過ISO9001：2008認證，并且真正提高公司質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)通過管理增值的愿望！
川公網(wǎng)安備51068102511043
